1. Valores compartidos - Los miembros del equipo buscan "valores encajan" con su equipo. Sin ello, ellos no darán al equipo su mejor. Los miembros del equipo deben tomar parte en establecer valores y valores-base comunes si desea que ellos vivan estos valores, sean cometido a estos objetivos, y tiene un sentimiento de la interdependencia y la propiedad para sus trabajos y la unidad.
Los valores compartidos llegan a ser también el código de conducta de su equipo como definen lo que es y no es aceptable.
2. Confianza mutua - La confianza mutua es una creencia compartida que puede depender de uno al otro lograr un propósito común. En un equipo, los miembros trabajan en un clima de confianza. Son favorecidos a expresar abiertamente opiniones, los sentimientos, y las dudas. Los miembros del equipo comparten información e ideas importantes. Son justos, dispuestos a ser influido y cumple sus promesas.
3. Inspirar Visión y Alineación Estratégica - Una visión inspiradora tiene dos funciones: proporciona dirección y motiva. En algún sistema socio-técnico las personas funcionan mejor cuando comprenden cómo quedan en el sistema en total. Para encontrar y exceder satisfacción del cliente, el equipo del negocio debe ser inspirado por la visión corporativa y para seguir una estrategia organizativa general.
4. Aprovechar el poder de Diversidad y Construcción de Sinergias - Las personas con diferentes cultura, educativo, científico, y fondos de negocio traerán marcos de referencia diferentes a un problema y pueden chispear un nuevas ideas y polinización cruzada dinámica de ideas.
5. Recompensas - La única manera los miembros del equipo cumplirán su sueño es de compartir en el sueño. Los sistemas de la recompensa son los mecanismos que hacen esto suceden. El principio más grande de la gestión del equipo es que las cosas que son recompensadas son hechas. Las recompensas incluyen hacer que las personas de cosas disfrutan de hacer, del reconocimiento, y del dinero. Por logros colectivos remuneradores inspira y promueve trabajo en equipo.
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